Der Erfolg eines Standorts, einer Division sowie des gesamten Konzerns hängt maßgeblich vom Einsatz jedes Einzelnen ab. Daher ist Continental bestrebt, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf allen Ebenen zu Höchstleistungen zu ermutigen und sie am Erfolg des Unternehmens teilhaben zu lassen.

Continental unterscheidet zwei Systeme der variablen Vergütung:

1. Individuell: Das mittlere und obere Management wird konzernweit am Unternehmensergebnis im Rahmen des jährlichen Zielvereinbarungsprozesses beteiligt. Dieses Modell soll zukünftig auf weitere Mitarbeitergruppen ausgedehnt werden.
   
   Die Höhe des variablen Anteils des Gehalts ist dabei gestaffelt und steigt entsprechend der Positionsbewertung. Drei Parameter beeinflussen die Höhe des Bonus: die Wertschaffung der jeweiligen Geschäftseinheit im Vergleich zum Vorjahr, die erzielte Rendite auf das eingesetzte Kapital und das Erreichen der individuell vereinbarten Ziele. Zusätzlich kann den Führungskräften ein strategisches Ziel vom Vorstand vorgegeben werden.
   
   
2. Standort: Im Rahmen der Gruppenarbeit werden gewerblich Beschäftigte bei Erreichen von Zielvorgaben zusätzlich vergütet. Als Kriterien dienen dabei beispielsweise die Reduzierung von Ausschuss oder Stillstandzeiten sowie die Optimierung der Qualität.

Zudem gibt es ein jährliches Programm zur Erfolgsbeteiligung unserer Mitarbeiter weltweit. In Deutschland wurde eine entsprechende Konzernbetriebsvereinbarung zusammen mit dem Konzernbetriebsrat verabschiedet.

Mit dieser Regelung werden die Mitarbeiter des Continental-Konzerns über eine Prämie direkt am Erfolg des Unternehmens beteiligt. Die Höhe der Prämie hängt vom absoluten Wertbeitrag des Continental-Konzerns des jeweiligen Geschäftsjahres ab. Die Erfolgsbeteiligung 2011 hat ein Volumen von rund
70 Mio €.