Continental hat 2006 das Prinzip der wertorientierten Vergütung weiter ausgebaut. Weltweit wurden ca. 1.300 Führungskräfte, davon ca. 700 in Deutschland, unterhalb der Ebene der oberen Führungskräfte in die Vergütungssystematik der "wertorientierten Vergütung" überführt. Damit ist dieses Konzept jetzt weltweit im kompletten Führungskräftebereich verankert.

Ende 2007 wurde damit begonnen, die wertorientierte Vergütung für Führungskräfte der Continental AG auf die neuen Mitarbeiter der Siemens VDO zu übertragen. Ab dem Geschäftsjahr 2008 werden die Finanzkennzahlen der Continental AG als Basis für die Bemessung der variablen Vergütung bei den Führungskräften der Siemens VDO eingeführt. Damit wird eine schnelle Harmonisierung der Steuergrößen für dieses wichtige Anreizsystem für Führungskräfte im gesamten Konzern sichergestellt.

Die Höhe des variablen Anteils des Gehalts ist gestaffelt und steigt entsprechend der Positionsbewertung. Drei Parameter beeinflussen die Höhe des Bonus: die Wertschaffung der jeweiligen Geschäftseinheit im Vergleich zum Vorjahr, die erzielte Rendite auf das eingesetzte Kapital und das Erreichen der individuell vereinbarten Ziele.