„BASICS live“ – ihre Meinung ist unser Antrieb für gemeinsame Verbesserungen

„BASICS live“ heißt Continentals weltweite Befragung sämtlicher Mitarbeiter. Neben den 37 einheitlichen Fragen zum Gesamtunternehmen, haben die Divisionen und die Standorte die Möglichkeit eigene Themen zu platzieren. Beurteilt werden dabei unter anderem die Zufriedenheit der Mitarbeiter, die Führungsqualität im Unternehmen und die Einstellung der Mitarbeiter zu Continental.

Die Befragung ist für uns ein wichtiges Instrument zur Verbesserung der Unternehmenskultur und Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns. Die Teilnahme ist freiwillig und die Vertraulichkeit und Anonymität sind während der gesamten Befragung sichergestellt.

Nach einem Pilotprojekt im Jahr 2004 wurde „BASICS live“ 2006 eingeführt und findet ab 2008 alle drei Jahre statt. Im Jahr 2006 lag die Beteiligung bei 80% der Mitarbeiter. Im Folgeprozess sind rund 6.400 Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und erfolgreich implementiert worden. „BASICS live“ fand 2008 im August und September statt. Die Fragebögen gingen in 28 Sprachen an rund 150.000 Mitarbeiter und viele neue Standorte, die zum ersten Mal dabei waren.

„BIG SIX-Radar“

Mit dem 360°-Feedback-Prozess „BIG SIX-Radar“ wird unseren Führungskräften alle drei Jahre – im Wechsel mit „Basics live“ – die Möglichkeit gegeben, zu verschiedenen Themen und von unterschiedlichen Perspektiven eine Einschätzung der eigenen Fähigkeiten und zum eigenen Verhalten zu bekommen.

Dabei geben Kollegen, interne Kunden und Vorgesetzte dem Mitarbeiter Rückmeldung zu unseren Erfolgsfaktoren in der Personalentwicklung, genannt BIG SIX: Vision, Unternehmertum, Umsetzungsstärke, Aktion, Lernen, Interaktion. Zudem muss der Mitarbeiter selbst seine Fähigkeiten einschätzen.

Der „BIG SIX-Radar“ hilft dem Mitarbeiter bei der Identifizierung seiner Stärken und seines Entwicklungspotenzials. Darüber hinaus spiegelt er die äußere Wahrnehmung seiner Person wider.