Bereits 1930 hat Continental ein Verbesserungsvorschlagswesen entwickelt. Jedes Jahr werden tausende von Ideen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingereicht und umgesetzt.

Im Juni 2006 festigte der Vorstand das Continental IdeenManagement (CIM) in einer Leitlinie. Im Jahr 2008 wurden weltweit über 350.000 Ideen eingereicht, von denen fast 300.000 umgesetzt wurden. Von den ins Ideen­management einbezogenen Unternehmenseinheiten hat im Durchschnitt jeder Mitarbeiter etwa drei Verbesserungsvorschläge pro Jahr angemeldet. Dieses beachtliche Engagement zeigt, wie viel Potenzial im Ideenmanagement liegt und wie wichtig es ist, die Kreativität und Innovationskraft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern. Das gilt auch und gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, in denen die Ideen der Beschäftigten helfen, Arbeitsabläufe, Prozesse sowie Produkte zu verbessern und Kosten zu senken.

CIM leistet einen wichtigen Beitrag zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns. Ideen schaffen Zukunft. Auch viele kleinere Verbesserungen haben in ihrer Summe eine große Wirkung.

Dies belegt auch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib). Hier wird jährlich eine Benchmark-Studie  deutscher Unternehmen aus verschiedenen Branchen zum Thema „Ideenmanagement“ durchgeführt. 2008 erreichte die Continental AG dabei Platz 4 von den insgesamt 20 teilnehmenden Unternehmen mit einer Mitarbeiteranzahl von > 20.001.

In die Benchmark-Bewertung von dib werden folgende Kenngrößen einbezogen:

• Umgesetzte Ideen pro Mitarbeiter
• Rechenbare Einsparungen pro Mitarbeiter
• Beteiligungsrate

Erstmalig hat dib für die gemeldeten Ideenmanagement-Ergebnisse des Jahres 2008 eine weitere separate Auswertung vorgenommen. Analysiert wurde die „Relative Ideen-Stärke“ des Unternehmens, die sich zusammensetzt aus:

• Ideenquote
• relative Einsparungen
• Bearbeitungszeit
• Realisierungsquote

Im Vergleich zum globalen als auch zum Branchenmittelwert liegt die „Relative Ideen-Stärke“ der Continental AG weit über dem Durchschnitt. Detailliertere Informationen finden Sie hier.