2007 beschäftigte Continental in Deutschland 1.270 Auszu- bildende. Rechnet man Siemens VDO dazu, bildet der Konzern derzeit über 2.000 junge Menschen aus. Etwa zwei Drittel entfallen auf technische, ein Drittel auf kaufmännische Berufe. Um dem Fach- und Führungskräfte- mangel effektiv begegnen zu können, absolvieren etwa 20 % ein duales Studium mit Bachelor-Abschluss. Die Attraktivität und Qualität der Ausbildung bei Continental wird durch verschiedene Initiativen und Projekte ständig verbessert.

Rund 195 Nachwuchsführungskräfte wurden 2007 durch verschiedene unternehmensweite Initiativen in ihrer Karriereentwicklung speziell gefördert:

• Über 70 Führungsnachwuchskräfte wurden im Rahmen unserer „Cross-Moves-Initiative“ eingesetzt. Die Teilnehmer nehmen an Jobrotationen durch verschiedene Aufgabenbereiche, Standorte und Divisionen teil. Dabei entwickeln sie einen breiten und soliden Erfahrungshintergrund und bereiten sich auf spätere Führungsaufgaben vor.
  
• 93 Nachwuchskräfte nahmen am „Talent Development Process“ mit integriertem Assessment-Center teil. Ziel des Programms ist es, potentielle Nachwuchsführungskräfte zu entdecken und individuell zu fördern.
  
• 30 talentierte Mitarbeiter haben unser „International Management Program“ erfolgreich abgeschlossen. Bei diesem Action Learning-Programm lernen die internationalen Teilnehmer sowohl Business School-Inhalte als auch das Lösen realer Geschäftsprobleme in Projekten. Die Projekte werden am Ende dem Vorstand präsentiert.

Continental stellte 2007 weltweit mehr als 1.200 Nachwuchskräfte und 400 „Young Professionals“ ein, darunter rund 30% in Deutschland. Wir investieren konsequent in Wissen und Innovation. Dafür rekrutieren wir vor allem Ingenieure und Naturwissenschaftler, aber auch Betriebs- und Volkswirte.