Hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind bei einem innovativen Unternehmen wie Continental von zentraler Bedeutung. Durch Fluktuation kann wichtiges Know-how verloren gehen. Wir versuchen unsere qualifizierten Fach- und Führungskräfte mit Förderprogrammen, leistungsorientierten Vergütungssystemen und internationalen Entwicklungsperspektiven stärker an uns zu binden. Durch enge Kontakte zu Hochschulen und spezielle Rekrutierungsprogramme gewinnen wir qualifizierte Nachwuchskräfte.

Der Continental-Konzern agiert weltweit. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben also zum Teil unterschiedliche kulturelle Hintergründe. Risiken aus vorsätzlichen rechtswidrigen Handlungen Einzelner sind nicht auszuschließen. Dem wirken wir mit einem internen Kontrollsystem entgegen, das von der Konzernrevision überwacht wird. Es besteht aus der Funktionstrennung, dem Vier-Augen-Prinzip sowie den konzernweit geltenden Verfahrensrichtlinien und dem Verhaltenskodex. Möglichem Fehlverhalten gehen wir konsequent nach.

Allerdings ist es nicht auszuschließen, dass insbesondere die jüngere Entwicklung der Continental AG, die maßgeblich durch den neuen Großaktionär geprägt ist, zu einem Abgang von weiteren wichtigen Führungskräften führen kann. Die anstehende Neuausrichtung des Konzerns und die organisatorische und rechtliche Ausgliederung der Rubber Group können ebenfalls zu einer über dem Durchschnitt liegenden Fluktuationsrate führen.