我们需要专才，也鼓励员工发展专业技能。我们必须不断培养人才，从而集思广益。这从年度员工绩效会议开始，会中你将与上级探讨自己的职业发展规划。然后，通过“交流项目”促进员工对各个不同的领域、职能及文化的了解。

Continental已针对不同目标群体定制项目，旨在提升具有高潜质的员工。

初级管理项目
目标群体：
具有2至5年工作经验且表现优秀的员工。
目标内容：
组成小规模的项目团队（项目关于如利润与增长、社会责任和为管理决策而做的调研），完成各跨职能的项目。
从一开始就有计划地支持和发展年轻员工。
培养如何最有效地自我领导的技能。
获得跨职能项目的第一次工作经验。
在年轻员工间建立自己的人际网络。

领导入门项目
目标群体：
在近6个月将承担领导责任的或在过去2年已经承担领导责任的员工。
目标内容：
为今后的工作任务储备有潜力的领导者。
增强社交能力和领导力技巧。
发展共同的和持续的针对领导者的理解。

国际管理项目
目标群体：
有潜力发展为总经理级别的员工。
目标内容：
拓展从某个职能到全局、从地区到全球以及从从公司特定部门到跨事业部/整个公司范围的视角。
培养个人才能，提高管理技能。
把各种新方法应用于分析和解决复杂的问题。