ESH方针宣言和环境安全观念的最终实施留由大陆汽车系统执行董事会落实。董事会在汽车系统内部按照如下的原则组织环境和安全部门：

环境和安全应为高级管理层的责任

在执行董事会的层面上，负责质量的副总裁对于环境和安全应负全责。他需向汽车系统的首席执行官，同时也是大陆集团董事会成员报告。另外，该副总裁对质量和环境，职业健康，劳动保健，安全和保安事务负责，他周围设有一条与此相关信息逐级上报的人员功能链。对于环境和安全的具体实施，主要由大陆汽车系统事业部和生产线（生产线管理层）负责。这一准则同时贯彻高层和各工厂。工厂经理对于保证贯彻与ESH相关的要求更是责无旁贷。

内部专家的支持

内部的ESH专家网络会支持生产线管理层。这些专家具有如下职责：提供支持及咨询，下达通知，发起，监督和控制相关事务。这些专家分布于组织内部的各个级别。

• 部门划分：环境和安全部门，产品开发环境管理部门
• 区域划分：北美及墨西哥ESH经理，亚洲、北美和南美产品开发环境管理协调人，
• 工厂：ESH协调人

系统地改善

为了保证达到各部门运转的调整要求和持续改进在环境方面的表现，世界各地的工厂都已按照ISO14001的要求引进环境管理系统。这些系统完全遵照，Plan-Do-Check-Act管理的步骤。一个高级管理层的代表将负责这一过程的实施，进一步开发以及对系统的监督。定期地向工厂管理层和事业部管理层汇报，以确保高级管理层可得到足够的信息。

相互学习

内部审计人员和法律要求任命的专员/官员可以追踪和监督环保执行情况和调整执行情况。由从工厂和汽车系统总部派来的代表组成内部审计团队。按照汽车系统总部审计人员制定的时间进度，这些团队每年都需要对所有的工厂和核心职能部门进行审查。并定期向高级管理层汇报结果。这一审查方案的主要目的在于，确保相关方面的技能能够在被审查的组织单元内相互传达，并提高相关标准。

在组织内部的专家中促进经验交流和最佳实践知识交流的另一个途径是在欧洲，美洲和亚洲举办的一年一度的区域性ESH大会。

出于产品研发网络中的环境管理，一年之中每家工厂都会有三到四次机会受到指导。从各生产线来的研发网络的代表会首先被告知法规和客户的最新需求、实际经验及内部标准。

在集团层面上，集团和旗下各子公司会就ESH的职责问题一年开四次ESH会议。这一会议的目的在于确定和监督集团是否对此抱有积极的态度和有效的计划，从而切实提高跨单位的合作。

基于世界范围内的具有可操作性的管理指导方针和流程描述，内部程序的执行有序展开。这一程序被列入大陆汽车系统管理手册之中，这一手册深入汽车系统全球各组织单位。