3. O ciclo anual de desenvolvimento de pessoal se encerra em uma reunião do conselho a portas fechadas. Dependendo das intenções estratégicas, o trabalho de desenvolvimento de pessoal feito durante o ano é revisado e os principais pontos são redefinidos.

2. Os funcionário em cargos gerenciais de uma unidade de negócios ou divisão também se reúnem pelo menos uma vez ao ano para discutir o preenchimento de funções chave e sucessores, engajando-se naquilo que chamamos de "gerência de sucessão" e definindo importantes campos de aprendizado e treinamento.

1. Uma vez ao ano cada funcionario é convidado a sentar-se com seu respectivo supervisor para uma conversa pessoal. Nessa reunião, os talentos, interesses, expectativas, desenvolvimento e aprendizado do empregado são discutidos.