 |
|
De medewerkers van Continental - Mechelen zijn een sleutelelement in de realisatie van ons beleid. Wij als personeelsafdeling helpen de organisatie om deze medewerkers in te zetten, te stimuleren en te ontwikkelen om aldus onze strategie en beleidsdoelstellingen te realiseren. |
Binnen Continental - Mechelen kijken wij dus naar onze medewerkers vanuit het oogpunt van de organisatie en het individu. |
Gezien vanuit de organisatie, hebben wij nood aan resources waarbij het gaat om de vraag naar kwaliteit en kwantiteit van de vereiste competenties (kennis en vaardigheden). In de markt staat daar een zeker aanbod aan personeel tegenover waar wij via ons werving- en selectieproces de juiste medewerker op de juiste plaats krijgen. Bovendien stellen we ons continu de vraag hoe we met ons personeel moeten omgaan ? Hoe we ze moeten belonen, hoe we voor hun welzijn en veiligheid zorgen zodat we nu en op termijn over een optimaal personeelsbestand beschikken zodat de objectieven van onze organisatie bereikt worden. |
Vanuit het individueel oogpunt, beschouwen wij de medewerker als een interne klant. De medewerker zet zich in om organisatiedoelstellingen te verwezenlijken, maar heeft daarnaast ook individuele doelstellingen en ambities op het terrein van persoonlijke ontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Onze mensen zijn er voor de organisatie, maar de organisatie is er ook voor ‘haar’ mensen. |
Onze doelstellingen voor personeelsmanagement bestaan uit verschillende perspectieven: - optimaal benutten/inzetten van kennis en vaardigheden van alle medewerkers
- optimale ontwikkeling van kennis en vaardigheden van de individuele medewerker
- een hoge productiviteit en efficiënte werkwijze stimuleren
- grote betrokkenheid van de medewerkers bewerkstelligen
- laag ziekteverzuim
- verloop van goede mensen verhinderen
- medewerkers tevreden maken en houden
- aantrekken van nieuw gekwalificeerde medewerkers
|
